课程: 包容性领导力

免费学习该课程！

今天就开通帐号，24,700 门业界名师课程任您挑！

雇主品牌、招聘和员工保留

关东汽车网

课程: 包容性领导力

开始一个月试用 购买团队方案

雇主品牌、招聘和员工保留

“ 百度 （简秋）

谷歌、美捷步、美国电话电报公司、 推特和西南航空等公司有什么共同点？ 他们都是包容型文化的典范， 营造的企业环境能够激励员工做出贡献 帮助企业成功。 如今的员工在选择工作时， 认为职场文化和薪资福利同样重要。 其实，除了其他传统福利， 友好和包容的企业文化也是人们所期望的。 在包容性工作环境中为包容型领导者工作， 可以为企业带来实质的利益， 比如财务业绩、 吸引顶尖人才的强大雇主品牌， 以及企业留住人才的能力。 我们来深入探讨一下。 首先，财务业绩。 拥有更加多元化的领导团队 和更好的财务业绩之间有很大的关联。 主要原因是可以获得 关于产品创新和多元化客户服务的更多观点, 并且能找出解决业务难题的创造性方法。 麦肯锡的研究发现， 性别多样性排名前四分之一的企业， 财务收益高于美国相同行业中 位数的可能性要多 15%。 种族多样性排名前四分之一的企业， 财务收益高于美国相同行业中 位数的可能性要多 35%。 其次是雇主品牌。 在今日竞争激烈的就业市场中， 顶尖人才可以选择 他们期望的工作，领导类型， 以及能够让他们成长的辅导风格。 面对同样想获得顶尖人才的竞争对手， 如果企业想要脱颖而出， 就必须努力打造强大的雇主品牌并加以宣传。 这些企业会通过员工评价 或企业活动的视频和照片集锦， 在网站上展示他们的雇主品牌。 还会在公司简报、出版物、招聘网站、 社交媒体和面试过程中宣传。 领导者应该善于分享在企业中工作的感受， 并打造自己优秀领导者的形象。 作为人力资源专业人士，我发现， 如今的求职者会对企业进行背景调查， 就像你对他们做的一样。 他们会在社交媒体和招聘或求职评分网站上 联系熟人，打听在你们公司工作的感受， 看看领导中有没有像他们这样的人。 还会在面试时大胆提问， 在讨论工作待遇时要求特定的条件和福利。 第三，留住人才。 鼓励包容性的企业不仅能吸引顶尖人才， 还能留住他们。 人力资源专业人士常说， 人们不会辞掉不好的工作, 却会离开糟糕的上司和文化。 经过许多员工调查、 焦点小组讨论和离职面谈后， 我发现这种说法再正确不过了。 员工们一致表示， 他们在意上司如何对待他们， 如何处理不公平、违背政策的做法。 想想你辞去上一份工作的主要原因。 是上面的某个原因吗？ 现在，想想自己是什么样的领导者。 你会让员工想留下来，还是想辞职？ 让员工想把工作做到最好，…

内容